Artículo de perfiles

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Según Vargas, Fernando (2004:126) autor de diferentes artículos de perfiles de cargos expresa que la gestión del talento humano, se concibe como un enfoque que contribuye efectivamente al desarrollo organizacional, y plantea:

Todo colaborador necesita conocer, desde el momento en que ingresa a la empresa, lo que se espera de él en el puesto de trabajo. Por lo tanto, se le deberá entregar el perfil del cargo a ocupar, claramente descrito, esperando que los márgenes de éxito sean mayores, en comparación de quienes no lo conocen.

La idea es que las organizaciones sean capaces de acoplarse a la estructura del modelo de gestión, que se pueda utilizar para adaptar y poner en práctica las acciones necesarias para cumplir con los objetivos estratégicos de cada nivel de la organización, dicho modelo de gestión proporcionaría las siguientes ventajas como la posibilidad de definir perfiles de cargos que favorezcan la productividad, la identificación de los puntos débiles o brecha que tenga un colaborador, permitiendo sugerir el plan de formación, una orientación para la formación de los individuos para garantizar su crecimiento profesional y la disponibilidad de información para la toma de decisiones en diferentes áreas de la gestión de los recursos humanos (selección, remuneración, promoción o ascenso, capacitación, evaluación, entre otras).

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